1.缺乏监督。一方面，人员双重管理的困境尚未解决。作为各部门集中服务的平台，政府服务中心不能管理人员和事务。中心对窗口单位的监督和约束仅限于年度目标评估x分，强度有限。即使是对窗口人员的管理，中心也只有评估权，没有惩罚权，只能通过向区领导复制通知并扣除窗口补贴来限制。另一方面，业务监督缺乏起点。由于信息障碍的存在，一个网络尚未形成，部门的业务大多在自己的业务系统中处理。中心无法知道是否按规定处理，或是否有体外流通，也无法监督一些关键项目的处理程序和条件。
上海大数据中心认真组织实施单一系统国家试点建设任务，研究探索跨部门、跨行业、多事项、多线电子文件归档管理功能，建立健全相关制度体系。第一批6个政府管理和服务部门的访问系统，从实践层面论证了一网络电子档案单一系统管理的必要性和紧迫性，为上海乃至全国政府电子档案管理提供了可复制和推广的技术路线和工作模式。
越秀区企业在2019年广州优化营商环境典型经验复制推广清单中开展四项一日联办的经验和做法，随后广州开展了企业一网通服务。在此基础上，以越秀区政府服务中心为支点，打造1 N联合服务网络系统，促进联合服务窗口进入银行网点，首批设立工商银行德政北路支行等联合网点，满足附近商业主体选点处理的需求。
以最快、最优的服务为群众办理事项，是我市不断深化放管服改革，探索实施超级管理员便利模式的生动缩影。去年3月，我市将深化一件事改革作为放管服改革和优化营商环境的重要举措。根据《民法典》，梳理出法人和自然人整个生命周期的高频一件事
? 计划要求：以一老一小为重点，建立健全覆盖整个生命周期的人口服务体系。实施生育登记制度，实现常住人口生育登记；建设儿童友好城市；建设母婴友好医院和儿童健康友好社区。