第一层：生产经营数据。由于三个重要的基本需求，企业开始关注生产经营的数据问题。第二层：业务管理信息化。随着企业对业务管理信息化意识的提高，许多企业开始根据业务需求推出财务系统、客户管理系统、资产管理系统、成本管理系统等具体业务管理目标的信息管理系统。这些信息管理系统可以很好地帮助部门优化工作。第三层：全链管理平台。越来越多的企业认识到，单个部门或业务环节的优化对企业整体效率的提高是有限的。企业必须站在更高的水平，监控所有业务流程，有效控制整个产业链的各个环节，优化成本和利润结构，最大限度地提高产业链的效率。
推出资产管理体系，打造新一代企业资产管理平台，支持固定资产全生命周期数字化管理，简化资产管理，全面提高企业资产利用效率，提高生产经营效率。
信息化建设是新形势下的必然要求，传统的管理方法已不能适应当今的信息化建设。信息化建设有利于善资产管理信息，提高资产使用效率，增加资产使用价值，减轻资产管理人员的负担。各级财政部门应加大对固定资产管理信息建设的投资，建立先进的生产管理体系。资产管理体系应操作简单、流畅、功能齐全，能够满足管理人员的要求，有助于提高资产管理的水平和效率。
联想百英资产管理系统是联想集团子公司联想百英打造的一站式全生命周期固定资产管理服务，分为支持大多数企业使用的一般版本和支持企业自有服务器定向开发的本地化版本。
引用先进的物联网技术RFID实现资产新增、调拨、维修、报废、盘点等管理，提高资产管理系统数据的准确性。
联想百应的资产管理系统可以提供从资产入库到分配使用再到报废回收的全生命周期监管，让企业随时了解固定资产的所有使用和分配。它可以与移动终端、微信、钉钉、RFID专业手持设备完美融合，全面移动简化管理流程，支持统一使用多层次、多分支、多管理角色，灵活配置管理权限，完成多人合作管理固定资产。通过以上一站式管理，配合联想百应的专业增值服务，不仅可以提高60%的资产管理效率，还可以有效提高企业资产利用率。
全周期管理的核心是运用生命视角来看待问题，强调过程化、动态化治理，以前瞻性治理解决传统治理的不足，解决政府部门经常扮演消防队的尴尬。特别是新冠肺炎疫情发生后，以往的区域管理、问题导向和静态思维显示出局限性。能够解释和应对现代流动、变化和扩散问题的全生命周期管理逐渐应用于公共管理的专项管理规划。比如卫生系统提出了全生命周期健康管理，教育系统提出了基于全生命周期的终身教学体系，国有资产管理体系也开设了固定资产的全生命周期管理。
可广泛应用于各行各业。只要企业存在采购、借贷、归还、报废等环节，就可以利用资产管理体系更好地管理，最大限度地提高管理收入，提高企业竞争力。
提供防病毒等端点安全管理系统EDR通过激活码灵活控制这些功能模块的启用，为用户提供统一的管理平台。
随着医疗体制改革的深化，公立医院越来越重视固定资产管理，通过建立和完善固定资产管理体系，实现对固定资产管理的有效监督，确保医院的经济效益。因此，公立医院应实施新的、有效的管理模式和管理方法，使医院的管理体系具有更新的管理效率。