水管网管理系统采用现代技术和管理手段，从数据管理、管网图、移动监管、大屏幕可视化业务场景、管网资产综合精细管理，使供水管网管理进入定量、科学、自动化轨道，已成为供水企业非常紧迫的任务，也是 数字城市、智慧城市、智慧水建设和城市可持续发展的迫切要求。
会上，EAM项目负责人总结了项目第一阶段的建设成果，并报告了项目第二阶段的建设计划。项目团队成员就感知经验、经验教训和行动措施发表了演讲。随后，我宣读了《资产管理体系第一阶段施工人员表彰奖励决定》，并向受表彰的先进个人代表颁奖，鼓励香港以先进为例，创新创造成果，勇于承担责任，热爱工作和奉献。
公司管理控制系统包括财务、供应链、运输和仓储、资产管理、人力资源共享、协作办公、门户网站、档案管理、呼叫中心、客户服务订单、公共关系、安全管理、战略管理、综合服务渠道、项目管理等内容。通过建立企业内部信息资源共享、无纸化办公管理、自下而上审批管理，全面提高企业业务审计的及时性，激活企业内生动力。
数据采集是数字化转型和印包4.0系统建设的重要起点，无论是数据采集的分类，还是设备改造的策略，都必须服务于管理系统的流程简化和绩效收集数据必须与企业管理系统智能报告和商业智能协调，发挥数据资产的价值，而不仅仅是数据可视化。
歌飞资产还围绕在线投资研究行为、数据治理、结构化和生存体验改善的目标，不断巩固数字土壤。此外，歌飞还拥有一个完全独立的投资管理系统(GIMSP)与数据库一起，为投资端决策提供有效的数据保障，全面提高中后台管理能力。未来，歌飞将回归投资研究驱动和投资业绩驱动，这是资产管理公司的核心内容。如果资产管理公司想走得更远，做好投资业绩，最基本的是建立以投资研究驱动为核心的投资文化。我们花了很多精力建立歌飞的研究中心，并找到了一个有经验的研究人员来负责这个团队。从这些行动中，我们可以看到我们想法的变化。过去，歌飞生产的产品种类繁多，杂项繁多。现在我们在思考如何最好地提高投资业绩。我们的初衷和想法完全不同。
紫鑫药业通过先进的库存管理体系和合理的库存管理体系，努力及时了解库存现状，尽可能及时清理库存，在短时间内将积压库存转化为资金，不仅可以提高资金流动性，还可以大大提高资金利用率，从而提高内部融资能力，优化现有融资方案，使紫鑫药业更好地发展。作为目前市场上广泛认可和有效实施的融资方式之一，紫鑫药业在制定融资方案时应及时优化这方面。紫鑫药业以融资租赁的其内部运营，即通过融资购买生产经营所需的固定资产，然后通过租赁固定资产出租给承租人。
三是完善管理会计体系建设，提高财务精细化管理能力，加强利差管理。在内部资本转移定价体系应用的基础上，从产品、客户、线路等维度提供资本效率测量和评价的准确信息，结合全成本管理、多维利润分析体系和资产负债比例管理体系的投资开发，为利差管理、存款定价模型建设和客户差异化定价提供更多样化的支持。
2020年，诺亚提出通过3向数字化转型K”(KYC/KYP/KYA) 系统形成了详细的标签，使客户肖像更加准确。客户与产品与金融规划师的匹配逐渐实现了精细的管理。数字化将更好地应用于金融规划师的展览行业，帮助金融规划师了解客户的需求；此外，我们也升级了CRM该系统还为金融规划师提供了整个客户生命周期的移动管理，以帮助全面实现在线、数字和智能的业务运营。此外，歌飞还拥有一个完全独立的投资管理系统(GIMSP)和数据库，为投资端决策提供有效的数据保障，也有助于中后台管理能力。