东兴中学校长石毅说：东兴中学高三师生回校后，实行全封闭管理，以学生宿舍楼为单位，实行校内网格化管理。学生在错误的高峰期、错误的时间上下学和吃饭。学校还将定期做好消毒场所、人员测温等日常防疫工作，确保高三师生的健康安全。
时间管理优化了机电速度。为了减少学生的等待时间，提高测试效率，学院提前制定了每次核酸测试的计划，并制定了预通知。学院接到全体员工的核酸检测通知后，按计划部署各建筑各楼层网格的具体数量，按批次预定时间原地待命，精细管理时间，严格控制20分钟的原则。从宿舍到测试，每个学生参加核酸测试不超过20分钟。
华东公司疫情防控分为三个关键部分。一是大部分员工在各自社区居家隔离，严格遵守封闭控制区、控制区、预防区的疫情控制规定，配合当地街道、社区、居委会进行相关防疫检测；二是公司留守值班8人在煤炭大厦集中隔离，根据浦东新区陆管局部署要求实施核酸 抗原检测；三是12名员工住在公司宿舍天歌大厦9楼，按照黄浦区分类差异化控制要求实施封闭控制区管理措施。目前，华东公司整体防疫情况稳定，员工防疫物资和基本生活物资得到保障，思想动态稳定，健康状况良好。公司运营管理有序，各项工作通过视频会议、腾讯会议、家庭办公等形式有序推进。
低碳国美项目倡导学院就是社区，低碳就是时尚的设计理念，通过设计创新方法与大数据智能技术系统耦合，倡导低碳教学、低碳宿舍、低碳展览，构建校园碳账户碳普惠体系，引导师生从师生的思想认知到行为方式，实现可持续生态校园社区的目标。
为做好疫情防控期间家校沟通，全体辅导员化身为疫情防控政策宣传员，耐心向家长解读疫情防控管理规定，加强家校沟通。面对五年制年轻学生，辅导员深入宿舍，在生活中提供更多的关怀和帮助。同时，关心学生的心理健康，家校齐心协力为学生撑起心理保护伞，组织开展以抗疫心能量为主题的家书活动，把父母关心孩子、感激父母的心变成跳跃的字符，激起爱的乐章。
自动员会结束以来，三原公司领导亲自带领团队到办公室、宿舍楼、食堂和生产区6S检查了具体的管理实施情况，检查人员在检查过程中对实施情况提出了意见和建议，如：各种文件应分类，桌下插入，各种线不应插入，尽快处理不必要的事情等，强调注意每一个细节，不要放过每一个死角。6S管理是一个不断改进的过程。我希望我们能共同努力，提高员工的工作效率，提高企业形象，加强安全管理，降低安全风险，降低生产成本，最终改善企业精神，形成良好的企业文化。
5.重点场所和重点机构的管理。督促和指导社区（村）内的单位和营业场所落实主要责任，做好正常的防治工作，落实防疫措施。社区（村）民宿、餐馆、超市、养老设施、幼儿园、学校、农贸（贸易）市场、宗教活动场所等聚集公共场所，坚持对人民的管理责任，严格执行代码扫描登记、戴口罩、通风消毒等防疫措施。建立环境动态监测机制，协调有关部门定期收集和测试农贸（贸易）市场、公共厕所、养老院、养老院、企业车间、集体宿舍等关键场所和社区（村）内的关键部位。
目前，新冠肺炎疫情硝烟未散，所有高校仍采用 封闭管理。当一些学生沉迷于享受，在游戏和电视剧中漫步时，一些 学生积极锻炼宿舍，提高体能。
2、负责公司会议、文件、法律事务、监督监督、综合协调、新闻宣传、外联、接待、许可证、印章、档案管理、办公用品及办公设备采购管理、后勤保障（办公环境、员工宿舍、公务车日常管理等）、安全生产管理、固定资产管理、信息建设、企业文化建设、12345政府热线配送处理、人力资源管理体系建设、人力资源规划、干部建设、招聘选拔管理、培训学习管理、绩效考核管理、薪酬激励管理；
在静态管理期间，潘爱华和20多名员工一起在工厂吃饭和生活。她经常去前线操作。因为公司没有员工宿舍，我们只能在地上开店。晚上仍然很冷。我们真的很想为员工建一个宿舍，但我们还是找不到地方。潘爱华的心很不舒服。
确保疫情期间设计和颜色品种，满足师生就餐需求。目前各食堂窗口和晚餐供应品种约50种，分为常规品种和特色品种20-30品种、品种价格已在窗口公布，菜肴上的菜肴价格也可以让学生随时了解价格。除了传统品种外，每个食堂也有自己的特色品种，如学生第五食堂的羊肉面、学生第六食堂的铁板饭、教师第二餐厅的菠萝饭。严格管理中心500多名一线员工，统一安排两校没有员工宿舍的住宿区。
在劳动力方面，企业目前正准备进行闭环生产。上海市经济和信息化委员会还指出，企业必须严格管理员工宿舍，员工宿舍应根据同一办公室和同一工作组安排在同一房间内。为新员工设定一定的静态期，实施独立的住宿和生活条件。