10月10日，富士康开始每天进行一轮核酸检测，每两天进行一次常规检测。几天后，富士康的许多通勤道路都被封闭了，只留下了走地下通道的道路。小勇说，10月13日富士康启动闭环管理后，动员住在港区的员工返回公司宿舍。
富士康员工大规模逃离的主要原因如下:一是开放式公园建设、员工宿舍与工厂分离状态，每位员工与外界有接触和联系。2、疫情初期，工厂管理人员没有采取有效的管理方案，发布信息严重滞后，猜疑带来的恐慌无法估量。3、当员工普遍逃离时，他们没有采取应对措施，导致信誉扫地。
疫情期间，中磁科技有限公司在确保安全的前提下，统筹做好疫情防控和生产经营工作，实行人员闭环管理，有序生产，为经济稳定运行提供有力支撑。复工复产后，还制定防疫方案，每天三次全面消灭厂区环境，要求员工进厂后尽量不离开厂区，实现工作、就餐、宿舍三点一线的闭环管理和持续运营。
2.查询学生是否在一段时间内打卡进出宿舍。您可以看到打卡信息、时间和学生信息。3.非宿舍楼学生打卡提示有利于学校宿舍管理
10月14日，公司实行闭环管理。所有往返宿舍的公交车都停了。如果你想回宿舍，你必须步行回宿舍。按照公司规定的路线来回宿舍需要两个小时的通勤时间。在高峰时间，闭环管理路线上挤满了人。人的密度难以想象，我从未见过这么大的工厂，很多人走着说，公司生病了吗？公交车很好，接触的人很少，这是闭环管理，通常不经过工厂，看不见的人，都看到了。这就像搓麻将，把人搓均匀，不想生病，也得生病。