承担机关和直属单位的预算、决算、非税收入、财务审计、国有资产、基础设施建设和各类资金、专项资金和制造管理。承担各类资金的绩效管理。指导市场监督管理体系设备的实施。
用户登录财务管理系统，查看主页、个人中心、收入信息管理、支出信息管理、支出类型管理、资产信息管理、贷款信息管理、项目投资管理、投资和财务管理。如图5-10所示。
业务风险控制效果特别好，公司实施综合风险管理，显著提高贷款前、贷款、贷款“一站式”控制，建立“巩固管理”一线，确保员工“底线”，保护瑞丰“生命线”风险管理体系，以综合风险管理为工作起点，利用数字风险控制转型机会，建立“降低风险是增加效率”的业务理念，逐步完善风险、内部控制管理结构，规范和明确信用调查、审批、贷后管理等环节的岗位职责和风险责任，严格遵守风险底线，不断加强预警管理体系，提高企业信贷资产业务质量，不断提高综合风险管理能力。
我负责的住房公积金财务系统也实现了信息管理。在此期间，我们根据实际业务需要改进了住房公积金财务系统的相关操作程序，更符合我中心的业务管理需要，操作更快、更方便。试运行后，住房公积金财务系统与住房公积金管理系统的业务进行了业务对接。中央财务开通了在线银行提款业务系统、零余额账户管理系统、国库集中支付平台、固定资产政府采购系统、部门预算管理报告管理系统等业务。20__2000年，我根据工作需要组织变更了中心管理资金的会计科目及相关报表，使中心管理资金的会计符合财政部门规定的部门预算管理要求，进一步提高了工作效率……
第三，“技术实力”，数字IT系统结合技术流程和业务流程，与业务场景全面开放，打破长期租赁边界，确保安全，提高资产运营管理效率。据叶飞介绍，城家作为华住集团的长期租赁公寓品牌，特别注重“技术驱动和数字化”，独立开发CAS生活全场景管理系统、一站式租赁应用等，坚持技术驱动数字化综合应用，数字技术驱动租赁住房产业创新发展，数字运营效果显著。
我们以XX公司为培训材料，通过用友软件建立了一套系统管理，对总账系统、固定资产系统、工资管理系统等子系统有了全面的了解。以前的“会计电算化”课程都是跟着老师一步一步做的，会不会连自己都判断不出来，而这次实训则大不相同。打开会计电算化培训教程，目录的最后一部分是用友软件的培训部分，即我们要求的培训材料。总体目录，其数据分为管理系统、基础设置、总账初始化、凭证处理等16个部分。用这些话及其解释，我们开始了自己的工作。
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