第七条 行政单位必须依法管理和使用国有资产，完善资产管理制度，维护资产安全完整，提高资产使用效率。按照谁用谁管谁负责固定资产管理的原则，各部门对其使用的资产负责。办公室负责建立固定资产实物登记卡，详细记录固定资产的使用情况，明确用户的责任。财务部负责将新增固定资产输入资产管理系统，确保账目一致。需要处置的，报财政部门批准后，由办公室统计处置。处置收入由财务部缴纳非税，并在资产管理系统中减少登记。
除办公用品管理外，我还接管了固定资产会计工作。在主管主任的领导下，我对各类固定资产进行了分类统计，克服了理论基础薄弱的缺点，学习了固定资产电子管理系统，初步实现了年初设定的共同目标。（诗歌 )
除办公用品管理外，我还接管了固定资产会计工作。在主管主任的领导下，我对各类固定资产进行了分类统计，克服了理论基础薄弱的缺点。我学习了固定资产的电子管理系统，并在年初初初初初步实现了既定的共同目标。
固定资产管理经历了手工记账、excel表格管理、条形码/二维码固定管理系统、RFID固定资产管理系统等几个阶段。目前，固定资产管理系统在市场上不断出现，但许多企业仍采用人工管理系统 Excel模式，未来企业固定资产管理将在信息化的道路上越走越远，逐步摆脱传统的手工管理模式。
一是资产管理与预算管理相结合。加强资产信息系统管理，做好固定资产管理的基础工作，实时掌握现有资产的正常使用，以现有资产为资产配置的基础，有效地将资产管理与预算管理相结合，合理配置资产，提高资产使用效率。二是动态管理与静态管理相结合。加强行政机构资产管理信息系统填写，确保在线资产和实物资产，实现“在线账户、账户”，确保在线资产卡信息和资产变更信息，真实有效地反映实际资产信息，同时进行业务流程，资产管理系统流程也应逐步到位，随时反映资产的实际情况。
直接打印Excel表格清单上的资产信息，员工一个接一个地签字。如果员工出差，往往要等员工回来才能确认。如果固定资产有问题，则记录在纸质表格上。后期将固定资产变更信息转入电子表。这算是盘点轮回的结束。然后将固定资产与早期阶段进行比较，最后手动统计固定资产，然后向领导整理固定资产库存报告。目前，该方法适用于未引入固定资产管理体系的中小企业。效率相对较低，准确率一般。最终盘点结果往往账实一致，账目不一致。