央企数字化转型的第一个痛点是数据标准的统一。央企集团子公司与同一公司各部门采用的数据标准往往存在差异，加剧了央企数字化转型的难度。此外，一个高效有用的系统还可以为企业管理提供更多的增值项目辅助决策，提高管理人员的科学管理能力。特别是在国有资产监督管理委员会的指导下，中央企业具体业务的运营逐步下放到二级单位后，总部的职能更倾向于资产管理和战略管理。它不仅需要通过数字化、集成化的企业管理系统来提高管理能力，还需要一套能够处理数据、更有利于管理和决策的系统。
1、水平衍生业务扩张。也就是说，从最初的数字版权交易逐渐延伸到材料生产、管理和传播的整个环节，包括定制内容的生产、云服务（数字内容资产管理系统）和未来可能进一步发展的“创意众包”，属于从内容制作到管理再到传播的变化过程。
未来，监管机构可以利用数字监管措施对商业银行金融资产的风险分类进行监督和检查。杜阳表示，新的风险分类标准应迅速反映在风险管理体系中。提高风险计量模型结果的及时性和准确性，加强自动化和数据分析能力，建立端到端金融资产信用风险管理流程，降低风险管理成本。（我们的记者 王宝会）
同时，管理信息系统也围绕临床业务投入使用，如病历质量控制系统、病案业务系统、医院感染实时监测管理系统、药库系统、物资供应系统、资产设备系统、人事档案系统、总裁决策支持系统、oa系统、医院门户网站、微信医疗平台、多媒体查询等。所有系统都在线使用并运行良好。
此外，在推进农村重点领域改革方面，农业和农村发展活力不断突出。鹿寨县农业和农村局通过农村集体“三资”项目申请受理和项目上市，“三资”管理体系数据“生存”，农村集体资产资源健康发展，荣获“国家农村集体产权体制改革先进集体”荣誉。