检查宿舍管理员、食堂工人、保安、班主任、各管理部门负责人、功能室管理员是否履行消防安全责任人的职责；是否形成部门、教师、员工共同管理、人人参与的部门联动消防管理网络。
在过去的一年里，综合部根据建设期间的“特殊性”，从公司发展的实际出发，首先从制度建设上下功夫，认真做好行政内务管理工作。只有建立和完善管理制度，员工才能遵循工作规则，理顺工作思路，明确工作目标。公司建设期也是制定和完善各项规章制度的时期。因此，综合部结合公司的实际情况，与公司其他部门合作，制定了涵盖日常工作和生活的18项管理制度和暂行办法。主要包括：考勤假期、会议、车辆管理、商务招待、差旅通信、财产管理、食堂宿舍、锅炉房管理等。只有建立管理制度，把制度落实到各项工作中，才能提高工作效率，更好地为项目建设服务。
xx小两班学生会干部在我们宿舍安全检查发现两个热，当场没收处罚，并写下我们宿舍所有人员的名字，我接受，也感谢他们能发现和纠正我们的错误，避免更严重的错误。为了减少下楼打开水的麻烦，我们买了这两种快热的东西，我也用过。在学生会干部和教师的耐心指导下，通过学习宿舍安全管理规定，认识到问题的严重性，认真反思和深入剖析违反学校纪律和规章制度的行为。在此，我谨向各位领导和学生会干部进行深入检讨，并将过去两天我的反思结果汇报如下：
组织实施公司劳动、人事、工资管理和员工考勤控制监督，根据人事管理制度与员工签订劳动合同，按照有关规定到劳动管理部门办理社会保障支付手续。根据预算审批制度，组织实施办公设施、宿舍用品、劳动保险福利等商品的采购、分配和实物管理。办公室装修完成后，办公用品、通信、复印机、计算机等设备的配置按审批权限完成。认真办理公司通讯费、接待费、水电费、车辆使用、礼品登记手续，严格按照程序批准使用标准；董事会在会议期间认真做好场地布局和住宿安排。落实各类会议的会前准备和会议资料。
第三，要变管理为服务型管理员，要变成住宿员工，服务员，住店员工，大部分来自四面八方。大多数年轻人年龄小，社会经验不足，所以我们需要在很多方面照顾他们。因此，宿舍管理员应该更加关注他们的思想和情感变化，关心他们的生活，尤其是生病的员工，给予他们家庭般的关怀，让他们感受到家庭般的温暖！
人事行政工作复杂，部门配备了各种管理表、员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、月表、正式表、员工面试、入职、正式、离职表、从人员招聘到任命，根据实际需要，有针对性，合理招聘员工，配备各岗位、人事行政人员年终工作总结。更好地完成各组人员的`入境、辞职、岗位调动等人事审批工作；规范员工档案，填写不完整的信息；确定员工劳动合同签订人数，配合人事部工作。对于办公室的日常纪律管理，不定期通知和宣传消防知识，做好办公室管理；检查办公室的清洁、卫生和安全；跟踪物流安排员工住宿，注意员工宿舍的卫生和安全；解决员工之间的人与事之间的矛盾。