首先登录“成都数字房地产网上财务大厅”页面，然后在页面右侧有一个“个人信息收集”；然后输入收集到的文件号码和姓名，通过绑定的联系电话接收验证码，然后预览并打印个人住房信息记录。
对办事窗口进行评价后是否有效，是群众最关心的问题。托克托县行政审批和政府服务局全面实施托克托县政府服务厅“好坏评价”工作制度和“坏评价整改回访机制”，建立完善的评价结果应用机制和整改流程，加强差评整改，收到差评投诉后立即启动验证、整改、通知流程，安排专人回访，加强全过程闭环运行机制，确保差评件有整改和反馈，实现实名差评回访整改率100%，做到以评促改，以改促优。
临沂县行政审批服务局选拔综合素质高、业务能力强、服务态度好的业务骨干50余人，组建“跨域通办”代理团队，建立“在线” 线下“帮助代理服务系统”。解决“不做”问题，配备县乡各级服务大厅指导人员，制作操作视频、操作指南等信息，开展线上线下广泛宣传，解决群众不了解“跨域”问题，自助网络管理不能操作等问题。为了解决“不能做”的问题，通过在线对接、视频验证、地域审批、快递等措施，帮助群众实现“就近做”，避免“来回跑”。
(三)服务质量监督。一是乡镇便民服务中心工作人员严格遵守便民服务法律法规，严格按照制度办事，公正办事。各村代理严格按照制度要求，为群众办理日常政务和网上购物。二是乡镇便利服务中心工作人员认真学习工作流程及相关法律法规知识，坚持第一问责制和限时完成制度，虚心听取群众意见，不断完善相关制度，不断改进工作方法，改变工作作风，不断提高工作质量。三是切实为民办做好事。以务实为民、便民高效为宗旨，以优化服务为核心，不断提高我乡的服务质量。
在镇方便服务站和投诉接待大厅，志愿者认真清理地面卫生，擦桌椅、茶几等方便服务设施，更换报纸、出版物、合阳县公民文明知识手册、LED屏幕播放文明创造公益广告，为群众创造舒适的工作环境，第一次做好群众接待工作，为群众回答问题。
因此，所有行政人员和一类企业人员都应分为公务员。除医院和教育外，所有其他机构都以市场为导向，各种政府服务都外包购买服务（事实上，现在政府服务大厅基本上都是临时人员，公职人员的审批基本上是多余的。改为临时人员审批，公务员检查即可。如果窗口人员处理有问题，将进行调查和纠正。当许多单位工作时，它们被外包给各种公司。在职人员正在等待工作完成并向领导提交报告。这些人员是多余的。如果没有，他们会做得更快）。现有此类业务人员均转入乡镇、社区等基层进行普查和服务。打破铁饭碗制度，让事业和国企人员随时淘汰，优胜劣汰，就像现在的购买服务人员(临时工)一样。
与社会保障、公积金、人才等人事工作一样，与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的工作。然而，虽然工商行政办公厅的设置是人性化的，但其工作态度和工作方式并不值得称赞。对我来说，这在工作之初确实给我带来了很多困难。幸运的是，公司领导的大力支持和其他负责任的行政同事的全力协助，给了我逐渐成熟的机会，工作效率越来越高。现在可以独自完成企业变更的全过程，积极配合财务部、业务部等部门办理与工商有关的行政事宜。
政府服务行不行，群众说好才算行。叶县认真贯彻落实《关于建立政府服务“好坏评价”制度，提高政府服务水平的意见》，全面开展政府服务“好坏评价”工作。叶县行政服务中心服务大厅的窗口配备了评价设备和“好坏评价”二维码标志。群众可以通过扫描二维码、宣传布局等方式对政府服务进行全面评价。同时，根据《乡镇街道便利服务中心标准化指导手册》，全面推进农村便利服务中心标准化建设，在乡镇便利服务中心（网站）张贴评价二维码，积极引导群众参与政府服务评价，提高积极评价率。第一时间对企业群众的差评进行评估整改，确保差评件有整改和反馈。“码上说”已成为反映群众满意度的“晴雨表”。