酒店领导重视物流管理，努力参与员工宿舍和餐厅的规划建设，实施物流经理、财务、物资的资源配置，建立职业健康、配套材料、资本预算等计划管理。结合实际情况，酒店领导和各部门负责人力促进物流服务的稳步发展，不断优化环境，加强技能培训，建立“服务员工，共同建设“家庭文化”的物流服务理念。
第三，提高处理违纪行为的有效性。各部门对日常管理检查中发现的相关违纪学生进行批评教育，及时公布通知典型违纪行为，督促整改，有效遏制宿舍各类违纪行为的发生。对于一些反复教学的学生，他们应该按照规定和纪律认真处理，直到他们被取消资格。
(一)加强组织管理:加强员工宿舍`组织管理。一是明确后勤管理人员的工作职责，激发后勤管理人员的工作热情，发挥后勤管理人员的重要作用；二是要求宿舍管理人员认真履行职责，评价宿舍管理人员的履行情况，实施奖惩制度；三是评价宿舍管理人员，将日常管理工作交给宿舍管理人员，形成“人事部经理、后勤管理人员、宿舍管理人员、宿舍管理人员”四级管理网络。
6、严格按照宿舍内务管理标准。要求，放好自己的物品，被子堆放整齐，枕头放在被子上；水瓶应整齐地放在窗下；毛巾堆在脸盆上；把脚盆放在床下，把鞋子放在鞋架上。宿舍内不得堆放书籍、挂衣物等，物品放在书柜里，书籍放在书箱里，季节性物品带回家。不能按要求摆放的物品，不得向宿管员索回(由班主任签字领回)。主动将废纸和瓜皮果壳放入纸篮中。
对于工作，我认真做好日常`值班管理、门禁管理、钥匙管理、药品使用登记管理、宿舍生活秩序管理、资产管理、宿舍管理、维护交付等服务，确保宿舍区住宿生活秩序正常，为员工提供良好的住宿生活条件。在工作中，我一如既往地做好工作文件中员工转移的登记工作，详细了解和调查各宿舍的入住情况。在此期间，我对员工有了很大的了解，为今后的管理工作打下了良好的基础。
(一)加强组织管理:加强员工宿舍的组织管理。一是明确物流管理员的`工作职责，激发物流管理员的积极性，发挥物流管理员的重要作用；二是要求宿舍管理员认真履行职责，评价宿舍管理员的履行情况，实施奖惩制度；三是评价宿舍管理员，将日常管理工作交给宿舍管理员，形成“人事部经理”――后勤主管――宿管员――宿舍长“四级管理网络”。
(一)加强组织管理:加强员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用；二是要求宿舍管理人员认真履行职责，评价宿舍管理人员的履行情况，实施奖惩制度；三是评价宿舍负责人，将日常管理工作交给宿舍负责人，形成“人事部经理”――后勤主管――宿管员――宿舍长“四级管理网络”。
回顾过去半个学年，在肖哥和部长的帮助和指导下，在大多数学生的大力支持和合作下，在学生会各部门的相互协调和共同努力下，在发扬公共管理人员的优良品质下，以创造“健康、安静、舒适、文明”的宿舍环境为目标，不断探索和创新。切实做好本职工作，团结带领全体公管干事有针对性地开展一系列丰富多彩的活动。虽然公共管理的性质相对单一，但管理并不难。在广大干事的努力下，我们取得了可喜可贺的成绩，还有很多不足。为此，本半学年我部门主要做了以下几个方面：
回顾过去一年，我一直在保持宿舍管理的顺利有序运行。同时，我为学校的整体工作做出了一定的贡献。然而，我们清楚地意识到，结果有限，差距很大！展望未来，我们将非常紧张。
（1）甲方应确保宿舍的建筑结构和设备设施符合建筑、消防、公共安全、卫生等安全条件，不得危及人身安全；承租人应确保遵守国家法律法规和宿舍所在社区的物业管理规定。
5、加强宿舍日常巡查，做好重点区域“三防”工作：防火、防盗、防治安全事故。督促住宿人员自律管理，节约用水用电，安全使用设施设备，共同维护宿舍正常秩序。
为了尽可能改善安全生活条件，提供良好的生活和工作环境，为了留住人们，在原安全宿舍拥挤、通风不良的情况下，及时向管理建议，得到管理支持，改善生活条件，及时与员工餐厅沟通，在价格上涨的情况下，改善员工的食物，让每个人都感受到家的温暖。