人事行政部每月组织各部门主管级以上管理人员检查宿舍卫生，这是人事口的重要工作。我们需要通知各部门的时间和地点，准备评分表和笔，然后带领其他同事在规定的时间逐一检查50多个宿舍，然后总结检查结果，张贴检查通知。虽然这是一项非常简单的工作，但要真正做好，还是要花点心思。以检查为例。因为球会部门多，人员比较杂，每个宿舍基本都有7个人，不能用很高的标准和苛刻的眼光去要求，重点是鼓励和激发员工保持住宿环境的积极性。在反映典型问题的前提下，尽可能突出好的一面，突出模范宿舍的榜样和带动作用。检查和通知不是目的，而是手段，是做好员工后勤工作的手段。
我们班的班费由班长和生活委员会管理，合理收取班费。大量费用需要班委通过，每次活动费用后或每隔一个月公布班费使用情况，接受全体学生的监督，实现财务制度的开放性和透明度。我们班还应该建立宿舍管理制度、班委管理制度、活动管理制度等，使我们班真正成为“有制度”的班级体系。
今年上半年，工厂的生产任务非常繁重，员工工作非常努力。因此，作为物流部门，我们应该做好“物流服务”，提高服务质量。今年年初，办公室领导提出加强物流食堂、服务部、宿舍的管理，以提高满意度为重点，使员工对健康食品满意，能够在舒适的环境中过上幸福的生活，精力充沛地投入工作。办公室主管领导对食堂物流人员提出了工作要求。食堂管理人员每周与厨师一起安排食谱，在市场价格不降低、公司标准不变的情况下，努力精心操作口味。
开学之初，学校领导组织的几次宿舍负责人会议对住宿学生提出了明确的要求，为我们宿舍管理人员的后续工作提供了很好的帮助。在与学生的交流中，我们了解到，在课堂会议上，班主任也积极指出学生在宿舍生活中的问题，并指导学生纠正。
首先，把安全管理和消防工作作为首要任务，重视日常安全管理工作的实施、检查和监督，确保办公场所和车场的秩序，重视宿舍庭院的安全监督，确保建筑和庭院的安全。
d.安全防护文明施工：部分施工现场门卫管理差，部分施工现场无门卫值班；仍有工人不戴安全帽和安全带作业；“三宝四口”保护不到位；进一步加强现场硬化、材料堆放和垃圾清理，员工宿舍和食堂卫生条件差。