1、根据预算审批制度，组织实施公司办公设施、宿舍用品、劳动保险福利等商品的采购、分配和实物管理。办公人员到位后，按照审批权限完成办公用品、通信、复印机、电脑等设备的配置。做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及礼品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
6．对施工现场和宿舍进行了专项消防检查，及时处理了隐患，增加了灭火器的‘配置和消防管理人员的培训和交底。
二○○五年来，人事行政部积极推进人事管理体系建设，基本建立公司人力资源管理体系，形成更加规范的人事管理流程。宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等工作中容易出现问题的环节。为了充分调动员工的积极性，改变工资不好的情况。目前，秩序维护队正式开始试行员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度。
（8）团结互助，禁止纠纷；不要说脏话，不要做不利的团结。遵守《员工宿舍管理条例》，不得带人住宿，必须经管理部门主任批准。
班主任是教师中的精英，他们的管理能力直接决定了学校的管理水平。作为一个班级的主人，他不仅是班级的核心，也是学生的精神领袖。因此，调动他们的热情、主动性和创造力是非常重要的。一是强化班主任的主人翁责任感。对所有班级的学习、纪律、卫生、安全、思想教育和宿舍管理负全部责任。二是加强班主任的理论学习，寻求教育的支持、方法和灵感，提高工作认识。三是以班会为主阵地，贯彻教育理念，班会主题明确，具有阶段性教育的针对性和系列性。第四，班主任沙龙两周一次，交流工作得失，取长补短。每月安排一次主题班会公开课，供大家研究讨论。
人事行政工作复杂，部门配备了各种管理表、员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、月表、正式表、员工面试、入职、正式、离职表、从人员招聘到任命，根据实际需要，有针对性，合理招聘员工，配备各岗位、人事行政人员年终工作总结。更好地完成各组人员的入职、离职、转岗等人事审批工作；规范员工档案，补充信息不完整的`；确定员工劳动合同签订人数，配合人事部工作。对于办公室的日常纪律管理，不定期通知和宣传消防知识，做好办公室管理；检查办公室的清洁和安全；跟踪物流，安排员工住宿，注意员工宿舍的卫生和安全；解决员工之间的人与事之间的矛盾.