学校坚持服务精细化，努力打造“五”物流服务团队，配备专职生活导师、宿舍管理人员和专业校医，24小时值班专业安保。
生活检查。经过多次检查和整改，员工宿舍和生活区的卫生有了很大的改善，但仍存在问题。明年，我将继续加强对员工宿舍和生活区的管理，逐步管理员工宿舍和生活区，为现场工作人员创造良好的生活环境。
人事行政工作复杂，部门配备了各种管理表、员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、月表、正式表、员工面试、入职、正式、离职表、从人员招聘到任命，根据实际需要，有针对性，合理招聘员工，配备各岗位、人事行政人员年终工作总结。更好地完成各组人员的人员审批工作。进入、离职、调动等；规范员工档案，填写不完整的信息；确定员工劳动合同签订人数，配合人事部工作。对于办公室的日常纪律管理，不定期通知和宣传消防知识，做好办公室管理；检查办公室的清洁、卫生和安全；跟踪物流安排员工住宿，注意员工宿舍的卫生和安全；解决员工之间的人与事之间的矛盾。
5、根据《北京师范大学附属高中宿舍管理规定》，要求学生严格遵守有关规定，对违反宿舍管理规定的学生进行定量评估，及时采取相应措施，情节严重的，及时报有关负责人处理。
“标准化管理组织”让学生进行自我管理、自我教育和自我服务宿舍卫生，每天重新设置德育升降国旗，开展爱国主义和集体主义
1、我参加了宿舍卫生管理日常检查、班级卫生日常检查、各班校园卫生区日常检查、韩校长18项习惯养成进度、教师到岗情况。
第三：能使学生的心态更加积极，能够发现部分学生的潜能。班上有一个男生小谢，平时不爱出声，曾经违反了学校宿舍管理规定。他选择把故事罚到讲台上。结果，他的故事讲得很流畅，情节生动，赢得了学生们的掌声。在学生们的掌声中，他在公众面前表现出自信，大大增强，充分意识到自己并不比别人差。我的处罚方法是从魏书生老师和赵健涛老师那里学习的。
(一)开展校园安全排查。学校每半个月组织不少于一次安全检查（增加重大节假日和敏感时期的检查频率），覆盖西夏校区、金凤校区、轻纺织校区，重点检查各部门安全管理责任制是否健全实施，安全管理、学校教学楼、学生宿舍、食堂疏散指示标志、安全出口、疏散通道畅通；学校建筑安全设施、设备完好有效；员工（包括外包、临时员工）是否掌握基本安全知识，熟悉逃生自救技能，了解电气火灾事故初步救援知识和设施设备使用方法，能否发现安全问题，调查安全风险，各部门应当按照属地管理责任进行安全检查。
福利现状：一些员工包括食品和住房，员工包括福利，最初建立了娱乐设施和场所，但食品和生活环境很差，加上地理位置差，没有其他福利，对外国`管理人员和工人的流动性有很大的影响。福利计划：2006年宿舍新规划，如夫妻住房规划（可解决12套夫妻住房）可在春节后进行；乳制品厂热水供应规划；如果改革在下半年取得实效，建议工人减少30%的食品费用，制定年终奖金或生产效益奖励制度、有薪休假制度（非十元补贴）、春节返乡车费、年薪等。
还要明确学风建设的意义，积极行动，以创造优秀学风为己任，为学风建设提出建议，积极参与学风建设，严格要求，做一名符合时代要求的优秀大学生。培养文明的生活和行为方式、时间观念、自我控制能力、道德意识、团队精神和集体观念，充分发挥自我教育、自我管理、自我服务的主动性和创造力，规范行为，加强日常管理，努力营造和谐的学习氛围、宿舍和课堂环境。总结学委的观点，建设优良的学风，首先要大力宣传学风建设，让学生在思想上重视这一点，把注意力转移到学习上。