用友ERP-U8以企业业务流程为导向，以应用价值为主体，将企业基础资源、需求链、供应链三个管理和竞争核心构建成三角形业务应用体系，然后构建基于业务应用的战略决策应用模式，形成金字塔整体应用价值模型。在这种实践中，我们主要使用五个子系统：总账、应收款管理、应付款管理、固定资产和UFO报表、供应链中的销售管理、采购管理、库存管理、库存会计和人力资源中的薪酬管理系统。
“排水设施排水能力不足，电缆沟防水堵塞不良，请尽快处理。”江阴供电公司变电站运维人员王可通过“I国家网络”APP变电站移动应用程序检查110kV东郊变电站，输入隐患缺陷。同时，负责维护的夏卫军在系统（新一代设备资产精益管理系统）中收到了王可为发送的隐患缺陷清单，立即安排维护任务，实时跟踪隐患处理情况。
“排水设施排水能力不足，电缆管沟防水堵塞不良，请尽快处理。江阴供电公司变电运维员王可通过“i国网”APP变电移动应用，在巡逻110kV东郊变电站时，输入隐患缺陷。同时，负责维修的夏卫军在PMS3.0系统(新一代设备资产精益管理系统)收到王可为的隐患缺陷工单，立即安排维修任务，实时跟踪隐患处理情况。
公司设立信托业务部、资产管理部、风险管理总部、法律合规总部、信托运营总部、审计审计部等部门，通过流程优化、标准化程序设计完善风险控制流程，建立客户关系管理体系，继续关注交易对手的信用状况、绩效能力及其变化，防范信用风险；在依托各种信用增级手段的基础上，通过实施重点客户、区域倾斜、保持一定程度的客户集中，有效降低信用风险；借助外部律师的专业意见，提高抵御信用风险的能力。
2.推进信息化建设。加快实施人力资源管理信息化建设进程，不断提高人力资源管理质量和效率，为人才强企战略提供有力支持。加快实施房地产管理信息化，不断挖掘资产管理和经营效益，进一步提高公司房地产标准化和科学管理水平。加快出版单位“进销存一体化”管理体系建设，实现信息共享，有效振兴库存资源，提高图书生产全过程管理的效率和效率。不断优化办公自动化平台功能，进一步提高办公效率。
此外，光大银行紧跟前沿科技趋势，积极优化科技创新机制，有效提高工作效率，赋能业务发展一系列科技创新成果。2022年，“银宝通信息管理系统”、“统一终端安全运行管理系统”等79个科技项目获得专利或计算机软件作权，“基于人工智能的财富客户在线销售平台”、“阳光RPA流程自动化平台”等22个科技项目获得行业荣誉奖；发布《商业银行数据资产会计研究报告》和《商业银行数据要素市场生态研究报告》，为深化数据要素市场化改革，促进数据要素自主有序流动提出解决方案。
公司以智能制造为导向，高度重视自动化设备的改造和自动化和信息系统的研发。目前，公司已成功建设以东莞清溪工厂、塘厦工厂为代表的数字工厂，通过数字转型引进先进的信息技术手段、视频覆盖技术、RFID电子标签等先进技术手段，通过视频技术手段颠覆传统管理思维，提高运营效率，减少许多工厂的人工重复点工作，加强人、机、材料的轨迹监控。以RFID等电子标签为固定资产管理系统，加强固定资产管理。通过技术手段，数字化转型为公司提供了人、财、物的时刻控制，大大提高了工厂管理效率，降低了管理成本。