会上，钟健部长首先讲解了学校本科教学资格考核实施方案和办学条件组工作方案。结合教学基础设施、资金投入等指标观测点，重点介绍了我校教学科研仪器设备、图书资料等资产管理。随后，钟健部长强调，工作组和资产管理中心要以合格评估为契机，一是做好新资产管理体系的实施和运行，二是开展2023年全校资产清查。并基本介绍了当前资产管理体系的实施进度。最后，对近期工作进行了工作部署，明确了各单位的职责，强调了全体成员推进资产管理的重要使命，希望大家密切配合，共同努力，确保2023年资产管理体系的顺利推进和资产清查的顺利完成。
一是加强事业单位预算管理与国有资产管理的结合，将资产管理数据作为资产采购预算编制的重要基础，将资产配置与现有资产相结合，确保国有资产的均衡合理配置；二是积极提高事业单位对国有资产的使用效率，建立事业单位之间的国有资产共享制度，提高事业单位人员的共享意识，从根本上提高财政资金的使用效率[5]；三是完善基于信息技术的资产动态管理体系，促进国有资产信息化和网络监控的实现，加强系统资产产权登记，实现资产配置和使用的网络管理，提高事业单位国有资产的使用效率。
电池资产管理的上游是软硬件供应商，包括电池制造商、电池管理系统等软件开发商。行业集中度相当高，尤其是电池供应商。2022年CR3高达78%，行业正在向中游扩张，寻找新的收入增长点。中游是一家电池资产运营商。通过电池资产管理公司，连接企业、电池回收企业、金融机构、电站更换和上游电池供应商，目前正处于探索阶段，尚不成熟。下游为B端和C端车电分离用户场景，梯队终端应用场景为储能、分布式发电、物流车辆、低速电动车辆等静态场景。
遵守规则，明确底线，做好审计工作，推进项目管理体系和资产管理体系的运行，坚决杜绝潜在损益，进一步完善相关制度的实施，确保各项目的合理合规运行。
通过对200多个VP实践项目的研究，糖燃烧团队优化和标准化了每个环节，建立了完整的生产流程、资产管理体系和人才培训体系。糖燃烧团队致力于制定符合国际标准的VP拍摄标准化体系，适合国内需求，真正反映VP拍摄降低成本、提高效率的效果。
实现高效管理：固定资产管理系统可以帮助企业实现资产管理的自动化和集中化，减少繁琐的手工操作，提高工作效率。