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国家农村振兴局规划财务司副司长邓妙宏率队调研我市扶贫资产管理

三月二十六日,国家农村振兴局规划财务司副司长邓妙宏率队到新余市数字产业投资发展有限公司调研我市扶贫资产管理体系。开发和完善管理体系,加强决策支持;子公司风险管理;中小会计师事务所根据业务特点,普及审计操作和内部管理信息产品的应用,提高信息环境下的专业交付能力。

三月二十六日,国家农村振兴局规划财务司副司长邓妙宏率队到新余市数字产业投资发展有限公司调研我市扶贫资产管理体系。省扶贫办二级巡视员刘晓勇,市委副书记曾萍,市扶贫办主任简艳兵,我公司董事长陶从知陪同考察并观看了系统演示。

建设一流的财务人才队伍,优化财务体系,总结共享优秀实践案例,搭建财税政策共享平台;ROE作为核心管理指标,加强商业计划书对决策的支持作用,制定推进三年成本削减计划,明确2021-2023年降低成本目标;深化扭亏为盈,加强跟踪评估机制;提高资金集中利用效率,严格控制资金风险,降低资金成本;继续推进资产负债率控制,保持稳定的财务结构;开发和完善管理体系,加强决策支持;巩固会计信息质量,深化成果应用;加快集团财务投标系统覆盖和财务共享,提供服务监督支持。

设备资产的可靠性是水厂稳定运行的基础,甲子塘水厂、光明水厂已经存在SAMEX优化整合设备资产管理系统,融入智慧水厂运营管控平台。实现以设备台账为基础,以工单为主线的设备管理应用,涵盖设备采购、仓库、台账、检查、维护、维护等全生命周期管理。使水厂设备资产数据数字化在线,可以实时掌握设备健康状况,有助于准确评估设备状况,支持设备合理维护和改造,降低设备故障率。设备管理模式从紧急维护向预防性维护转变,大大提高了设备管理水平,提高了水厂运行的稳定性和安全性。

加强内部控制,控制经营风险;加大对应收账款的控制力度,增加信用管理系统,防范信用风险,杜绝乐视、北汽银翔等类似事件;完善应收账款考核制度,超期应收账款占用利息直接扣除业务员激励,加快支付。加强库存控制,减少库存,加快资金周转,2020年底与2019年初相比,库存余额减少亿元,资产减值损失减少亿元。

风险管理与关联交易控制委员会的主要职责包括:对风险管理的总体目标、基本政策和工作制度提出意见和建议;对重大决策的风险评估和重大风险的解决方案提出意见和建议;审查保险资金使用管理制度;对资产战略配置规划、年度投资计划和投资指引及相关调整方案提出意见和建议;对公司产品设计、销售和投资的协调机制和运行状况提出意见和建议;与管理层讨论风险管理体系,确保建立有效的风险管理体系;研究风险管理的重要调查结果;偿付能力管理;子公司风险管理;负责关联方识别维护、关联交易管理、审批和风险控制;审核重大关联交易;接受一般关联交易的定期备案。

(二十一) 普及中小会计师事务所信息产品的应用。中小会计师事务所根据业务特点,普及审计操作和内部管理信息产品的应用,提高信息环境下的专业交付能力。构建审计操作系统,涵盖审计操作、项目管理、客户管理、审计管理、档案管理、后续管理等领域,以及监督、审计和审计辅助工具。为了加强人、财、物等资源的协调,实现远程办公、移动办公和即时办公,构建涵盖会计财务、人力资源、继续教育、资产管理、行政办公等功能的内部管理体系。

如果建立适当的反贿赂管理体系,虽然不可能从根本上消除贿赂的可能性,但可以从大方向保护企业的资产。直言不讳地说,拿公司的钱出去贿赂变得异常困难。间接而言,企业被政府部门调查,导致需要聘请律师、法律会计、调查员等费用较少,最终导致罚款减少。目前,我国对商业贿赂的查处有目共睹。同时,各国政府在罚款时会考虑企业是否建立了合适的合规体系,影响罚款金额。

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