我曾担任过两家P2公司P该平台的风险控制负责人，一个主要从事小额商业贷款和消费贷款，另一个主要从事农业供应链金融。结合公司主营业务，参照银行风险控制组织结构，各配备40、50人的风险控制团队，主要职责包括合作机构准入审查、大额信用调整、信用审批、贷款合规审查、股票资产监控、业务团队内部审计等，建立高级管理和专业成员，对重大项目和风险进行集体决策。为了提高内部运营效率和风险管理水平，两家机构每年投资数百万至数千万元，开发信用管理系统、风险控制决策平台、业务人员和用户移动终端系统，不断提高金融技术能力。
公司高度重视生物安全防治工作，下属农场、育肥场、养殖户建立了完善的生物安全防治体系，即生物安全六部曲。同时，公司通过生物安全管理体系，从养猪场建设开始，严格控制和固化车辆、物资、人员的进出流程，严格按照标准执行，确保防控工作细节到位。公司防控非瘟行动迅速，取得了良好的效果。在严峻的疫情环境下，有效保障了2020年生猪销售量的大幅增长，在报告期内取得了良好的经营业绩。
(二十) 推广中小型会计师事务所信息产品的应用。中小型会计师事务所应根据业务特点，推广应用审计操作和内部管理信息产品，提高信息环境下的专业交付能力。建立审计操作系统、项目管理、客户管理、审计管理、档案管理、后续管理等领域的审计操作系统，以及监督、审计、审计等审计操作辅助工具。为加强人、财、物资等资源的协调，实现远程办公、移动办公和即时办公，建立覆盖会计财务、人力资源、继续教育、资产管理、行政办公等功能的内部管理体系。
最好是聘请有一定财会工作经验的来担任公司财务工作，当然也可以找代理记账的公司来完成。根据公司营业性质选择合适的会计制度，按照会计制度规范建立各类账目。进行初始的账务登记。比如实收资本、固定资产等等。账目设置一定要规范，以便于将来规范管理。使用电子化的财务管理系统，既便于日常账务管理，又可以方便随时对财务状况进行统计分析。
特别是上市公司，根据数据统计：上市公司发点主要集中在IPO申报期、重大资产重组期、定期报告发布等三个主要时间段。这三个时间段要求上市公司了解最新政策和行业动态，避免致命错误。使用专业的舆论管理系统，如微观舆论监控分析软件，可以是7*24小时了解到相关政策、行业最新动态，并且及时推送到相关负责人微信/邮箱，使公司时刻保持对舆情动态的敏锐。